晋能控股集团长治公司：强筋壮骨铸就发展新优势

迈入“十五五”新征程，面对能源结构绿色转型、碳达峰目标刚性约束及市场供需格局变化多重挑战，晋能控股集团长治公司（以下简称长治公司）深耕精细化管理，聚焦井下现场、生产一线、岗位细节，用实打实的举措、看得见的成效，持续擦亮高质量发展成色。

精准管控 守护安全生产稳定局面

三元煤业井下综采工作面灯光通明，一排排液压支架整齐挺立，皮带匀速平稳运转，职工对照安全作业卡，逐项完成支护、巡检、设备确认等工序，每一步操作都规范严谨、一丝不苟。

“安全没有差不多，只有万无一失。安全责任就是我们的饭碗，必须端牢，容不得半点马虎。”三元煤业综采队队长王建华说道。

长治公司创新推行“334”“335”安全管理机制，将安全责任细化到每个岗位、每名职工，明确煤矿“五大员”履职清单，全面推行职工安全作业卡，明晰岗位职责、作业风险、避灾要点及应知应会内容。1-5月份，公司通过刚性考核倒逼责任落地，对安全责任落实不到位情况核减绩效工资1400万余元，以严格问责守住安全底线。“以前觉得安全要求多、检查严，现在习惯了，也彻底理解了，严管就是厚爱，规范就是保护。”中能煤业公司综采队班组长王少红说道。

每周一早调会，长治公司都会针对本周高风险作业点、动态变化环节、重点管控事项，逐项分析研判、层层交底落实。安全环保部负责人杨克军坦言：“风险提前预判、隐患提前排查、措施提前到位，我们干工作、抓管理，心里踏实多了。”

针对特殊地质构造、变化作业、高风险施工场景，公司建立周安全预警机制，实行清单化排查、闭环式整改，实现隐患动态清零。

分析众多人身伤害安全事故案例，在作业中站位正确可以有效避免人身伤害事故。长治公司结合典型案例深入分析，编制了《作业人员安全站位基本规定（试行）》（以下简称《规定》），明确了采掘、运输等关键环节作业人员安全站位要求，这是规范职工操作、防范人员伤害事故的重要举措，也是守护职工生命安全的重要保障。该《规定》共六节20条，一方面，推广“立定三问”“六方观察”“三确认”判断方法，指导职工确认站位是否正确；另一方面，结合不同岗位与作业场景，细化明确了作业人员安全站位标准，为作业人员提供准确的安全站位指引。

公司纵深推进“三抓一除”专项整治行动，严查各类“三违”行为，从严处置管理人员违章问题。常态化加强安全警示教育，分层分类开展技能实操培训，实现特种作业人员持证上岗全覆盖。“现在培训多、实操多、考核严，大家主动学技能、提素质，现在干活专业度更高，心里也更有底气了。”马堡煤业公司青年职工吴璇说道。依托“一线工作法”和“六型”班组建设，全员主动参与岗位风险辨识，让规范作业、安全履职成为井下生产常态。

精益管理 激活提质增效内生动力

走进长治公司应急指挥中心，巨型电子屏实时同步各矿井下生产动态、设备运行情况、产能数据。工作人员紧盯屏幕，实时分析、动态调度，随时统计更新生产经营数据，现场工作紧张有序、高效运转。“市场形势不等人，经营管理必须精打细算、精准施策。”财务管理部兼企业管理部部长武克强结合日常工作说道。

公司建立旬计划、周总结、日分析工作机制，每日通报产量数据与井下作业动态，推行“一矿一策一考核”模式，将产量完成情况与职工薪酬挂钩。针对矿井搬家倒面频繁、施工工况复杂的实际，实行领导包保责任制，矿领导全程跟班下井、现场带班，对高风险作业、关键环节实行专人全程盯守，全力保障稳产稳供。

智能化、绿色化转型带来的提质增效成果，正在各矿井逐步凸显。中能煤业公司现场技术人员自豪地说：“智能化不仅省人省力，更安全高效，虽然我们的智能化建设还在探索阶段，但实实在在的赋能成效已经全面显现。”目前，长治公司已建成4座智能化矿山、39个智能化工作面，智能化系统实现高效运行。各矿井深耕绿色开采技术，1-6月份，7座矿井9个小（无）煤柱工作面顺利回采，多回收煤炭资源约23.5万吨；三元煤业公司、中能煤业公司通过覆岩离层注浆充填开采技术，回收资源约175万吨，消耗矸石约7.1万吨、注浆粉煤灰约59万吨，实现资源高效利用与固废综合治理双赢。“科技是第一生产力，把技术用活、把资源吃干榨净，就是我们最大的效益。”长治公司生产技术部部长李振江结合技术创效成果说道。

财务管理部常态化召开预算分析会，对每一笔资金支出逐项审核、逐项筛查，精准统筹资金，严控无效开支。财务管理部副部长霍栋表示：“一分钱掰成两半花，把钱用在刀刃上，是我们财务工作的责任，也是全体管理人员的自觉。”长治公司搭建年预算、月管控、周执行的资金管理框架，强化预算刚性约束。1-6月份，通过全面精细化预算管理，累计压减各类非必要支出6.9亿元，有效盘活各矿专户沉淀资金2.5亿元。

公司法律合规部聚焦采购、贸易、资金等重点领域，常态化开展专项治理与自查整改，通过清单化、责任制模式推进扭亏减亏、清收清欠工作。“越是市场波动，越要守牢底线、防住风险，行稳才能致远。”法律合规部主管王佳佳说道。

精准挖潜 拓宽全员创效增收空间

长治公司全员树立“降本就是增收、节约就是创效”理念，从生产全链条、岗位细微处深挖潜力，以点滴节流、精准提质拓宽企业盈利空间。全面压降办公、差旅、招待、会务等非生产性支出，细化各项费用管控标准，杜绝一切与生产经营无关支出。财务管理部工作人员常和大家说：“节约不是小气，而是责任；降本不是口号，而是行动。”

微子镇煤业选矸车间内，智能化分拣设备高速运转，精准剔除原煤中的杂物、杂质，原煤品质得到显著提升。长治公司将集团下达的煤质指标细化分解至各矿井，实行“盈奖亏扣”考核机制，将煤质质量与岗位薪酬挂钩。微子镇煤业选矸系统改造提质见效后，长治公司推进黄山煤业、吉祥煤业智能选矸系统升级，持续以优质煤品稳固市场、增收创效。

各单位机修车间常态化开展修旧利废、设备复用工作，维修班组职工立足岗位检修废旧设备、修复闲置配件。黄山煤业机修厂职工崔旭刚说道：“能修不换、能省不费，省下的就是赚到的，现在大家都动手修、用心省，立足岗位为企业创效益。”2025年，长治公司通过物资回收复用，节约费用约2550万元；通过修旧利废，在确保性能达标的基础上，废旧设备、备品备件“能修不买”，全年节约1500余万元。

长治公司持续优化竞价销售模式，理顺产销对接流程，优化运输结构，规范贸易运营。同时，积极盘活各类闲置资产，通过对外出租、统筹调配、合理处置等方式挖掘增量收益。中能煤业公司综采队副队长赵鹏杰说道：“办法总比困难多，只要全员心往一处想、劲往一处使，就没有挖不出的潜力、创不出的效益。”

如今，精细化管理早已融入长治公司每一个岗位、每一道工序、每一名职工的日常。从井下生产到地面运营，从技术革新到成本管控，全员精益求精、实干笃行。公司深耕精细化管理，持续放大管理效能，稳步提升企业核心竞争力，奋力书写企业高质量发展新篇章。（文/杨鹏）

来源：晋能控股集团长治公司